ＪＡグループの組織基盤強化を図るため、組合員・地域住民ニーズに基づく事業メリットの創出に取り組むとともに、青壮年部・女性部・フレッシュミズ等の組合員組織の基盤拡充を図るため、仲間づくり運動等に取り組む。
　また、ＪＡくらしの活動・地域福祉活動等を通じた「豊かで暮らしやすい地域社会」への貢献を進めるため、イベント・会議・研修会・個別巡回による支援に取り組む。

1. ＪＡ組合員組織基盤強化の実践
2. 豊かでくらしやすい地域社会への貢献
3. ＪＡくらしの活動の展開

　自己改革の実現に向けた中期・単年度計画の策定・実践・進捗管理を支援するとともに、組合員・地域住民から信頼されるため、内部統制のさらなる強化および自己改革の実践を支える経営基盤の強化に向けて支援する。

1. 持続可能なＪＡ経営基盤確立に向けた支援
2. ＪＡの業務執行体制（ガバナンス）の強化
3. 監事監査及び内部監査の充実強化
4. ＪＡ事業を支える情報システムの安定・効率運用に向けた取り組み

　組合員及び地域から信頼される協同組合としての役割を果たし、農業者の所得増大と農業生産の拡大、地域の活性化に貢献するＪＡ役職員を育成するため、役職員への協同組合理念の再徹底と資質の向上を図る。
　このため、関係団体と連携し、各種基本研修・専門研修・資格取得研修等を実施するとともに、ＪＡ人づくり基本方針の確実な実践を支援する。

1. 「ＪＡ人づくり基本方針」に基づく役職員教育の実施
2. ＪＡ運動の推進役としての意識の醸成促進
3. 施設の利便性向上対策の実施

　令和3年度初頭に山場を迎える准組合員利用規制問題をはじめとする農協改革、国際貿易協定、コロナ禍等への対応などの課題を踏まえ、ＪＡグループの取組内容について、組合員や地域住民に対する理解促進とイメージアップを図るとともに、農業・ＪＡのファンづくりのための活動をＪＡ・連合会等と一体となって展開していく。
　また、コロナ禍を契機とした消費者の県産・国産回帰志向を高めるための方策を展開していく。

1. 「食・農・ＪＡ」に関する理解醸成と戦略的広報活動の展開
2. 広報活動のレベルアップに向けた態勢強化
3. 各種団体との連携強化を通じた理解促進

　ＪＡを取り巻く環境が激変する中、組合員ニーズへの対応力とその前提となる持続可能なＪＡ経営基盤を強化するための手段として、「全ＪＡ・連合会・中央会による県域ＪＡ」実現に向け、ＪＡ・連合会との十分な意見交換を行いながら県域ＪＡ構想の策定に取り組む。

1. 県域ＪＡ構想の策定および組織整備の実践支援

　｢第26回ＪＡ熊本県大会｣決議事項に基づく中央会3カ年行動計画（令和元年度～令和3年度）の実践最終年度として、計画の着実な実践に取り組むとともに、「第27回ＪＡ熊本県大会」の開催にあたって、本県農業・ＪＡグループをめぐる環境変化を踏まえた議案策定を進める。
　また、農業・地域社会・ＪＡグループの現状等を的確に捉え、ＪＡグループの期待に応える中央会であるため、ＪＡ・中央会・連合会の企画調整機能を発揮する。

1. ＪＡ大会の開催および進捗管理の実施
2. 中央会機能の発揮に向けた事業の重点化・効率化の検討
3. ＪＡ・中央会・連合会の企画調整機能の発揮
4. 人材育成と内部統制の強化